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鹿洼煤矿采二工区精益管理 创新增效成果显著

 

 

鹿洼煤矿采二工区在鹿洼煤矿开展的“精准管理、创新增效”工作中,积极完善措施,狠抓落实,进一步加强内部管理,取得了显著的成果。

一是建立工作组健全制度。工区成立了区队工作小组,成员由区队长、书记、各班组带班区长、班组长、验收员组成。区队工作小组对各班组的现场施工及物料回收等各个环节进行严格监督,实行奖优罚劣制度。

二是严格控制吨煤材料消耗。在确保安全及符合作业规程规定的前提下,控制各种材料的消耗。建立材料使用和材料回收管理台账,加强材料使用和材料回收管理。对损坏的三联托辊进行重新拼接,2016年一季度累计拼接300余个,节约材料费用3万余元。平均每月替换和回撤出钢棚1500余根,在确保顶板安全的同时杜绝了材料浪费,既节省了提升运输费用,又节省了其他工区的材料费用。回撤皮带时采用短皮带换长皮带的方法,减少了皮带接头,延长了皮带使用寿命。每月组织职工去矸石山捡废旧的物料,把道木、背板等加以回收利用。

三是加大机电设备的维护、保养力度,减少因设备损坏发生的材料消耗。在机电管理方面,工区对井下电钳工进行相关设备的技术培训,使他们加强对设备性能的熟悉程度,提高责任心。在工作中做到,生产前设备问检,工作中设备巡检,生产后维护保养的工作模式。力争把设备故障率和维护保养费用降低到最低程度。2016年一季度自行修复采煤机整流单元、控制单元各1个,节约16万元;修复煤机遥控器5个次,节约5万元;煤机无线接收机3个次,节约9000余元;工作面集控喊话器10余个,节约4万余元;维修注液枪30余把次。工区通过自购配件,自行组装,节约了注液枪的出库数量。原来每月需要领取6把左右,而现在每月只需领取1把,大大节约了材料费用。

四是优化采煤时间。根据尖峰、高峰、平谷、低谷四个时段,合理掌握采煤时间,减少尖峰及高峰时段的用电量,节约用电费用。

通过以上各项措施的实施,该工区2016年一季度出库材料费用相比2015年四季度降低了30%,降低了吨煤成本,为矿节约成本做出了一定贡献。

 

(宋亮  谢群)

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