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精益管理 稳中求进

为全面完成2017年各项任务目标而努力奋斗

——在鹿洼煤矿2016年度工作总结表彰大会上的讲话

贾 广 海

2016年1月20日

 

同志们:

瑞猴腾云辞旧岁,金鸡报晓迎新春。在这辞旧迎新之际,我们隆重召开鹿洼煤矿2016年度总结表彰大会。这次大会的主要任务是,认真贯彻党的十八届五中、六中全会精神,总结回顾2016年工作,分析当前形势,安排部署2017年工作,动员全矿干部职工进一步振奋精神,理清思路,明确目标,扎实做好2017年的各项工作。

在此,我代表矿党政领导班子,向刚才受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺!向在过去一年中,为鹿洼煤矿发展做出贡献的全体干部职工及家属表示衷心的感谢!

下面,根据班子研究意见,结合我矿实际,我讲以下几个方面的工作。

 

第一部分  2016年工作简要回顾

 

2016年,我们严格按照集团公司关于“改革突破、提质增效”的总体要求,严格落实“降本增效二十条硬措施”,全面贯彻党的十八届五中、六中全会精神,以“精益管理、创新增效”为引领,牢牢把握“稳定是基础、安全是生命、效益为中心、和谐为目标”的总体工作思路,深入贯彻落实“33320”安全管理模式,全面开展“两学一做”教育,努力创建“幸福鹿洼”,圆满完成了2016年各项工作任务目标。

——安全管理稳中有进。一年来,我们始终坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的安全生产方针;始终把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置来抓;全年实现了安全生产。顺利通过“国家级质量标准化”和“山东省煤矿安全与职业卫生评估‘14A’矿井”验收,荣获“安全高效一级矿井”、“全国安全文化建设示范化企业”等称号,截止今天,我矿已连续安全生产6026天。

——经营管控成绩优异:全年实现收入5.86亿元,同比增加9848万元;实现利润1.66亿元,同比增加7929万元;实现利税3.05亿元,同比增加10944万元。创煤炭市场下行以来最好水平。

——降本增效成果突出:综合成本277.95/吨,同比降低20.1元/吨;累计成本费用同比减少3057万元,降幅7.65%。

——“幸福鹿洼”建设惠及职工:扎实开展人本管理,提升职工幸福指数。特别是在职工生活上下功夫,增加职工休息时间;组织全员健康查体;运行小班通勤车,增加通勤车济宁停靠点;绿色养殖、种植,提升饭菜质量;美化矿区环境,营造和谐氛围。

回顾2016年,我们重点抓好了以下几个方面的工作:

一、科学运筹,精益管理,经济运行质量全面提升

我们科学分析国家政策性导向,准确了解市场环境变化,科学经营,灵活应对;在生产过程中,通过控制成本、增收节支和修旧利废等精益管理办法,大力开展“降本增效”、“创新增效”、“岗位创效”活动,充分发挥内部市场的杠杆作用,实现了经济效益最大化。成绩的取得,得益于我们采取了一系列科学有效的经营管理措施:

  1. 计划采购,阳光采购,全面压缩采购成本。坚持对用料计划严格审核,平衡库存,努力减少存量,有效减少采购总量。全年,入库金额4087万元,占全年计划的92.5%。积极实施集体竞价、集中采购、合同管理、厂家直销、招标议标等多项物资采购手段,真正实现了“阳光采购”、“廉洁采购”,最大限度地降低采购价格。全年累计招标20次,比价议价53次,采购物资价格平均降幅10.3%,节支422万元。
  2. 精益管理,工程自干,全面提升创效能力。通过开展“精益管理、创新增效”、“岗位工程创效”等活动,积极向管理要效益,向创新要效益,累计创效1800余万元。通过自行安装1314(3)工作面、4304(3)工作面,回撤33上01工作面、4304(3)工作面,累计节支创效500余万元;通过采取内部市场化调控,材料消耗同比减少372万元,下降12.08%;电力消耗同比减少80.38万元,蒸汽消耗同比减少820.25万元。
  3. 严管严控,加强审核,大力消减非生产支出。我们制定各类管理费用控制目标,并分解落实并严格考核。通过采取一系列措施,成本费用降幅明显,特别是可控费用降幅较大。2016年累计发生非生产性管理费用(包括汽车、招待、办公、差旅费等)263.71万元,在去年大幅减少的基础上,今年又同比减少12.21万元,下降5%。
  4. 完善考核,健全机制,充分发挥市场调节作用。不断深化完善内部市场考核办法,健全市场运行机制,规范市场运作流程,强化内部市场功效,确保市场结算工作准确高效。搭建并完善六大平台建设,推动内外部市场对接,实现资源的合理优化配置。

总体来看,通过采取行之有效的管控措施,全面提升了我矿持续发展的能力、风险防控的能力、降本增效的能力,提升了经济运行质量。

二、统筹兼顾,突出重点,安全综合管理水平稳步提升

我们根据年初制定的安全目标,全面落实矿长一号安全指令以及上级有关指示精神,统筹兼顾,突出重点,在抓好日常安全管理的同时,着重加强难点、关键点和薄弱环节的专项管理,全面强化了安全责任主体,实现了安全生产,提升了安全综合管理水平。

  1. 深化落实“33320”安全管理模式。全面实施“三预”、“三严”、“三重”安全管理,构建正、负双向激励机制,“零”事故理念深入人心。将“33320”安全管理模式与精益管理有机结合,引入了“安全行为观察法”和“双零星”工程管理制度、安全约谈制度等,对作业现场人、机、物、环境等进行安全观察,发现并纠正职工的不安全行为,杜绝习惯性违章,确保了矿井在开(停)工期间、节假日、零星工程、零星岗点作业时的安全生产,实现有效安全管理。
  2. 强化“一岗双责”,突出主体责任。重新完善《鹿洼煤矿安全生产岗位责任制》,健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系,确保安全投入、安全培训、基础管理、应急救援四个到位;全矿人员签订安全生产目标责任状,层层做出安全承诺,构建了个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全责任管理机制。
  3. 落实精准培训,提高岗位安全操作能力。根据集团公司工作部署,为提高员工理论技能和岗位操作能力,增强员工培训的针对性和实用性,全面实施精准培训工程,并与我矿全员培训实际相结合,提高了员工的岗位操作能力、应变能力和自我保安能力。
  4. 强化专项整治,夯实基础管理。结合我矿现场实际,严格按照矿长一号安全指令工作部署,针对安全生产薄弱环节、重点时段、重点工程,相继开展“思想作风纪律整顿月、机电提升运输管理月、六月安全月、规程对照月”等专项整治活动。强化隐患辨识操作,认真开展隐患排查治理,全年召开隐患排查会12次,排查安全隐患64条,无A级隐患1条。其中B级隐患20条,C级隐患43条,隐患全部得到整改落实。
  5. 强化安全监管,规范现场管理。适时强化调整领导干部值带班管理,确保现场安全“无缝隙”交接;优化安全监员队伍建设,提升现场安全监管水平;建立完善安全生产委员会和安全督查队监管机制,对矿井各级管理人员安全履责情况、职工遵章作业情况进行现场督查;优化“三违”处罚制度,对“三违”人员实行过关教育,有效遏制和减少了“三违”现象发生,累计反“三违”500余人次,累计罚款21万余元。同时,我矿加大了职业卫生防治力度,监测预防,今年对职工进行了全员查体,有效保护了职工身心健康。
  6. 评先树优,提升先进模范作用。制定《鹿洼煤矿“安全之星”员工管理办法》,认真开展“安全之星”考核考评活动,实施半年奖罚,并设立光荣榜;充分利用有效的激励机制,发挥“安全之星”的模范带头作用。

三、科学规划,合理组织,各项生产任务全面完成

一年来,我们在276个工作日限产和大气扬尘治理的影响下,努力克服地质条件复杂、管理难度大等困难,顺利完成了各项生产任务。

  1. 精心谋划,合理安排生产。采一3301工作面现场条件差、煤质差,给我矿生产、销售带来很大影响。我们果断决策,提前撤面,扭转不利局面,并顺利转换至1314(3)工作面。采二2304(3)面在生产过程中,两顺槽压力大,钢棚严重弯曲变形,采取有效措施,消除了安全隐患,保证了正常生产,顺利转换至4304(1)工作面。针对以上种种困难,我们实施领导干部“三八制”现场跟班制度、领导干部包挂区队制度,顺利实现了安全生产任务。
  2. 科学防治,提升预控能力。全面做好“一通三防”工作,与中国矿业大学合作,对4301(2)面轨道顺槽掘进期间尤其是过断层期间的瓦斯防治进行了技术攻关,确保了安全;通过对1314(3)面运输顺槽采取注胶措施,保障了1314(3)面安装安全及开采期间防灭火工作的安全。
  3. 3. 精心管理,确保设备完好。针对机电提升运输管理任务重、头绪多、设备使用周期长等现状,加强了设备检查的力度和密度,确保了机电设备“三率”达标,保证了生产系统的正常运转。自主更换了主井箕斗和副井天轮、罐笼,顺利完成了两个工作面的自行安装和两个工作面自行回撤工作。

四、与时俱进,开拓创新,党建工作水平不断提升

我们始终把党建工作放在全矿工作中的重点来抓,科学务实地开展党建工作,推动了企业和谐稳定发展。

  1. 加强学习教育。2016年,全矿重点组织学习贯彻了党的十八届五中、六中全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神。科学制定了中心组学习计划和全矿职工政治理论学习计划,全年共组织全矿学习50余次,矿党委中心组集中学习18次。为强化学习教育针对性,矿党委专门邀请县委党校教授来矿为党员干部辅导授课,进一步提升了党员干部的学习质量。
  2. 提升党建水平。一年来,我们紧紧围绕党委工作目标,细化完善党务工作制度、党务公开制度、基层党支部工作制度;

扎实开展“两学一做”和形势任务教育;组织召开了澳门金沙4166.am第一次党代会和基层16个党支部的换届选举会议;组织对全矿干部档案进行梳理完善,提升了干部档案管理水平;严格管理,加强了中层及以上干部绩效考核工作;大力宣贯“德兴”文化,举办了“德兴”文化书画摄影展,开办了“德兴”文化集中培训班,集团标识全面在矿区导入;“七一”期间,组织部分党员到台儿庄战役纪念馆重温入党誓词、承办了集团庆祝建党95周年文艺汇演在我矿的演出;全年共组织通讯员向各级媒体发稿900余篇,提升了稿件质量。

  1. 狠抓廉政建设。把“思想、作风、纪律”作为党务工作的重点来抓,推动企业协调健康发展。组织全矿党员干部观看了《永远在路上》等廉政教育专题片;组织党员干部和“三管”人员到济宁看守所接受廉政警示教育,提升党员干部和“三管”人员廉洁意识;召开警示教育大会,并在全矿集中开展警示教育活动,筑牢党员干部拒腐防变思想防线。严格落实中央八项规定,规范公务活动和接待管理,严格公务出差学习管理,厉行勤俭节约,提高工作效能;进一步强化监督执纪问责,严查“四风”;加强党风廉政建设“两个责任”落实,领导班子成员细化任务分工,列出“责任清单”,认真履行“一岗双责”。

五、文明高效,绿色健康,“幸福鹿洼”惠及职工

我们按照“幸福鹿洼”理念要求,积极推进人本管理,努力打造和谐矿区。全矿自上而下把尊重人、关心人、理解人、爱惜人作为工作的着力点。努力做到细心管理、用心管理、诚心管理,提升交流能力、协调能力,化解矛盾能力,团结队伍能力,保持职工队伍稳定。重视职工诉求,及时了解掌握职工思想动态、情绪变化、心理期待,及时打开职工心扉,澄清认识误区,做到人心不乱、队伍不散、企业稳定。在煤炭市场困难时期,我们合理组织生产,增加职工休息福利;在上级对工资管控力度不断加大的情况下,我们合理利用政策,积极争取有关政策,使我矿职工收入在同行业保持了最高水平;不断优化矿区环境,为职工打造清洁温馨美丽的生产生活环境;丰富职工生活,充分发挥工会双向维护职能,开好职代会,抓好扶贫帮困和送温暖活动,困难职工家属生活得到保障;不断优化后勤服务质量――食堂安装空调,确保职工舒适的就餐环境;增加种植、养殖,提升职工生活条件;积极开展井口“送清凉、送温暖”等关爱职工活动;举办丰富多彩的文体活动(北湖健步行活动等)。努力营造“一家人、一个事、一个目标、一个劲”和谐企业氛围,共同打造文明高效、绿色健康的“幸福鹿洼”。

同志们,2016年,我们取得的各项工作成绩来之不易,是市委市政府、集团公司正确领导的结果;是上级有关部门大力支持的结果;更是广大干部职工齐心协力、共同奋斗的结果。在此,我代表矿党政班子,再次向以矿为家、无私奉献、开拓创新、不断进取的全矿干部职工及家属,表示衷心的感谢和诚致的问候!

面对成绩的同时,我们也要清醒地认识到存在的困难和不足。主要表现在以下几个方面:

  1. 安全形势更加严峻。生产战线逐渐拉长,地质条件复杂、头面转换频繁、断层多、施工难度大等困难,这都是我们今后应该正视和解决的问题。
  2. 安全管理细节落实不到位。我们制定了比较完善的全管理制度,但在落实和执行上还不到位存。5月17日,采二工区出现了一起皮带滚筒伤人事故,给企业和个人造成了无法挽回的损失和伤害,教训极其深刻。
  3. 村庄搬迁和塌陷地补偿压力大,给我矿的生产接续和经营管理带来很大困难。
  4. 综合成本下降空间缩小,经营管理的压力增大。2015-2016两年,我们的综合成本降幅较大,进一步降低成本的空间缩小;上级领导部门的管控力度逐年加大,完成2017年的经营目标经营压力巨大。
  5. 部分领导干部缺少“正能量”。干工作、抓管理缺乏持之以恒的精神,执行力的主观能动性差,存在“说一说、动一动”的被动工作现象和“不求有功、但求无过”的消极思想,开展工作缺乏创新能力和开拓能力。
  6. 部分干部职工思想不稳定。部分干部职工大局观念淡薄,个人主义严重,不能正视和反思自身存在的问题,只是怨天尤人,传播负能量,给我矿整体安全稳定大局造成不好影响。

 

第二部分  精益管理,稳中求进,努力抓好2017年各项工作

 

2017年,是国家实施“十三五”规划的重要一年,是供给侧结构性改革的深化之年;也是集团公司转型发展、全面深化落实“十三五”发展战略关键年;更是我矿深化精益管理、稳步提升的一年。当前,在国家继续深化供给侧改革和深入推进“三去一降一补”的大环境下,煤炭市场依然存在不确定性,我们将继续适应新常态,依托集团公司“一体两翼”战略平台,准确把握形势,紧盯市场变化,抓好内控管理,坚定战胜困难的信心和决心,努力实现2017年的各项工作目标。

指导思想:

以党的十八届五、六中全会精神和集团公司“十三五”发展战略为指导,以继续深化“改革突破、提质增效”活动为统领,坚持“精益管理,稳中求进”发展基调,创新“33320”安全管理模式,明确安全生产主体责任,优化生产布局,强化经营管控能力,提升党群工作水平,全力完成2017年各项工作任务。

工作目标:

――安全目标:全矿杜绝轻伤以上人身伤亡事故和重大非人身事故,实现全年安全生产。

――生产目标:全年生产原煤120万吨,销售原煤132万吨,完成掘进进尺5090米,全员工效2.11吨/工,采区回采率为75%。

――经营目标:实现销售收入7.67亿元,综合成本控制在327.38元/吨,销售单价581.3元/吨。

完成2017年任务目标,需要我们把握大局、精心谋划、抓住关键,重点做好以下工作:

一、强基固本,精益管理,确保安全、稳产、高效

  1. 强化一号安全指令落实,提升纲领性引导作用。认真对接集团公司一号安全指令工作安排部署,严格落实矿长一号安全指令工作安排,严格年度安全管理目标落实,明确季度安全管理主题,开展好季度、月度各项重点工作和活动,牢牢把握“下面千根线,上面一根针”的工作思路,持之以恒地抓好各阶段的工作,全面提升安全综合管理水平。
  2. 强化责任落实,提升安全执行力。严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则,进一步细化完善《鹿洼煤矿安全生产责任制》,层层签订安全生产责任状,严格领导干部值带班制度,继续深化绩效考核实施办法,坚持把安全工作的成效作为基层单位和管理干部考核的首要内容。把培养领导干部责任意识,尤其是中层以上干部的责任心、使命感,作为安全管理的首要任务;明确安全生产的责任主体和行为规范,实现安全责任的压力传递,增强干部职工抓好安全工作的责任感和主动性,健全完善矿、基层单位、班组三级安全管控体系,提升安全生执行力。
  3. 创新“33320”安全管理,提升安全管理能力。今年,我们将把“33320”安全管理模式深入到每个区队、每个班组,制定具有区队、班组特色的安全管理制度和考核办法,把安全管理的各项工作纳入“33320”安全管理模式中来,形成更加具体化、规范化、明确化的“33320”安全管理模式。
  4. 强化“三个务必”,提升综合防控能力。一是务必提升境界抓安全。全矿各级组织和广大干部职工,一定要充分认清安全工作的长期性、复杂性和艰巨性,牢固树立没有安全就没有一切的观念,站在维护职工生命健康、维护矿井和谐稳定的高度,进一步增强做好安全工作的责任感和使命感,不松劲,不动摇,不懈怠,倍加珍惜来之不易的安全成绩,居安思危、警钟长鸣,从零开始、向零进军;二是务必超前预控抓安全。加大安全教育培训的力度,细化精准培训方式,强化安全监督检查,超前做好一通三防、顶板、机电提升运输和四级隐患排查治理等重点防控工作。三是务必突出现场抓安全。强化现场安全专项整治,深化安全质量标准化建设,强化区队班组建设,保障和用好安全投入。
  5. 强化重点治理,提升安全监管能力。严格按照矿长一号安全指令的要求,认真做好日常安全管理工作,开展好各项安全专项活动,超前做好重点时段、重点工程、关键环节的安全管理,强化安监员队伍的管理,完善企业安全文化内容,全面提升安全监管能力。
  6. 强化精耕细作,提升生产管理水平。2017年采煤工作面全年搬家3次,安装工作面3个,掘进工作面转换7次;生产战线长,任务重,地质条件相对复杂,需要我们精心组织,合理安排,不断优化生产布局,确保生产接续正常;确保安装回撤无缝对接;确保生产现场动态达标;确保稳产高效。其中:

采一回采的两个工作面为不规则工作面。2月初,1314(3)工作面要减撤30个综采支架和溜子,2月底撤面造条件,给安全生产带来很大困难,3月份转入2306(3)工作面,2306(3)工作面两巷压力大,整个回采期间都需要延长前后溜子和接综采支架,工序多, 5月份过ⅡF29断层,落差5米,顶板管理难度大。10月份转入1316(2)面生产。全年,采一工区工作面转换3次,需要强化内部管理,矿上要精心组织,合理安排,确保安全生产和任务完成。

采二回采的4304(1)面为提高开采上限工作面(增加回采煤量14万吨),当前该工作面正在过ⅣF48断层,该断层落差6米;预计5月份揭露DF46断层,该断层贯穿整个工作面,落差10米,顶板管理难度加大,要加强断层处的顶板支护质量,确保顶板支护完整又要保证煤质。8月份,转入4301(2)工作面,该工作面为瓦斯异常区,瓦斯安全隐患大。

2017年掘进进尺5090米,其中岩巷1010米,掘进任务繁重。根据矿井长远规划和优化布局需要,需要施工五采区开拓巷道,我们既要优化掘进队伍,也要保证工程质量优良,确保生产正常接续。

根据2017年工作计划以及资金情况, 我们将择时进行主井井筒装备治理;完善金威Ⅱ线供电线路改造;完成35KW变电所和-350、-450变电所升级改造;同时要不断加大机电提升设备检修检查和维护保养力度,确保“三率”达标和设备运转正常。

三、创新经营,提质增效,确保经济效益最大化

  1. 严格落实全面预算管理,加强成本控制。一是完善生产经营全过程的预算管理体系,规范预算的编制、审定、下达、执行和反馈程序,科学预算编制流程,重点加强预算执行过程控制,加强动态分析,强化预算约束,严格考核评比,加强各工区材料包干考核,真正树立起成本意识、效益意识,促使我矿经济效益和经济运行质量进一步提升。二是以节能降耗、控制费用支出为重点,重视数据统计收集和“回头看”工作,坚持“月报告、季分析、年考核”的分析制度,通过预算指标完成情况的分析,从中发现偏离目标和生产经营存在的问题,有针对性的采取措施加以纠正,形成一套“以成本控制为核心,以主动控制为重点、以归口控制为基本手段,以定量分析为基本依据,以严格执行绩效考核为保障”的控制管理模式,搭建起“事前防范、事中控制、事后监督和纠正”的闭合管控体系,使管控工作渗透到每个业务流程,每个经营环节和岗位,不留盲点死角。
  2. 多措并举,提升创新增效能力。继续做好“二十条硬措施”的落实。严格岗位工程创效的监督、检查和统计,提升工作面安装回撤质量;提高设备自修率和材料回收率;向降低主要消耗、激励小改小革、科学物资采购等管理上要效益,向优化生产布局、深化精益管理等创新上要效益;向严控招待、会务、车辆、宣传、低值易耗品等非生产性支出要效益。多措并举,提升创新增效的能力。
  3. 完善市场考核机制,推动内外部市场的杠杆作用。继续深化内部市场考核,健全市场运行机制,完善市场运作流程,强化内部市场功效,确保市场结算工作准确高效。搭建并完善六大平台建设,推动内外部市场对接,实现资源的合理优化配置。

四、党政工团齐抓共管,充分发挥组织领导和后勤保障职能,坚定不移推进全面协调发展

  1. 开展好学习教育。全矿系统开展十八届六中会会精神学习贯彻;扎实开展“两学一做”学习教育,以学促做、知行结合,通过践行“两学一做”检验业务工作成效,用企业改革发展成效检验“两学一做”学习教育成果;扎实开展形势任务教育,使广大干部职工能够更加清晰、准确、全面、深刻地认识和理解当前企业面临的经济形势,引导广大干部职工进一步明确责任,更好地适应新形势,迎接新挑战,为企业稳定发展提供强大的精神动力和思想保证。
  2. 落实好廉政建设。一是继续强化党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任,坚持廉政建设与作风建设同向发力、同频共振。二是加强学习,增强廉政意识。认真学习党纪法规,在政治思想上自觉与党委保持高度一致。自觉接受廉政教育,增强抵御腐朽思想侵蚀的免疫力,增强纪律观念和法制观念,自觉用党纪国法规范自己的行为,从思想上、行动上、作风上做到清正廉洁。三是严格遵守并落实廉政制度。自觉落实廉政制度责任制、“三重一大”工作制度和中央“八项规定”,以身作则的同时,抓好分管范围内的廉政建设工作,保证工作公开、公平、公正。四是转变工作作风,增强奉献意识,正确对待个人利益,始终保持一颗平常心,不计较个人得失,做到自重、自省、自警、自励,自觉接受群众的监督,及时解决群众反映的问题。五是严把关口,从易发生问题的关键环节及职工群众关注的热点问题入手,重点加强经营管理部门及“三管”人员的廉政教育和管理,始终保持对腐败行为“零容忍”,为和建设谐企业建设提供坚强的组织纪律保障。
  3. 努力打造“幸福鹿洼”。党政工团齐抓共管,在职工思想、职工文化活动、职工生活保障、生产后勤保障等工作上继续发力。努力建设职工工作、学习、生活充满幸福感和自豪感的和谐矿区。

五、以人为本,科学管理,规范干部职工队伍建设

制度是企业管理之法,创新是企业管理之魂,人才是企业管理之本。无论是制度的执行,还是创新的是实现,都离不开人才的参与。人作为企业第一生产力,在生产要素中起到不可替代的作用。“得人者昌,用人者兴,育人者远”已经成为企业的共识。对人才的培养和使用是企业可持续发展、稳定发展的关键。

  1. 完善人才库建设。全面对接集团公司人才库建设,牢固树立“德才兼备破格使用,有德无才培养使用,有才无德限制使用,无才无德坚决不用”的人才培养理念,制定全矿人才培养规划,将人才培养作为衡量单位负责人工作业绩的重要指标,逐步形成人才培养的长效机制。
  2. 规范干部档案管理。建立系统完善的干部档案系统,加强后备管理干部的自主选拔、任用和培养,有计划、有目标地培养后备干部,形成一级带一级的良好氛围。着力打造一支年轻化、知识化、学历高、水平高的管理团队。
  3. 重点培养,突出实绩。重点培养选树扎根一线、爱岗敬业、诚实守信和能力突出的先进典范,畅通发展渠道,坚持向集团公司输送事迹突出的先进典范,引导全员树立强烈的归属感、自豪感和成就感,推动学习型、务实型企业建设,搭建人才发展平台。

实干兴安,空谈误企。同志们,新的征程已经开启,让我们以深入贯彻落实党的十八届五中、六中全会精神为动力,在集团公司及各级领导部门的正确领导下,以更加昂扬向上的精神迎接挑战,以更加奋发有为的斗志开拓进取,以更加求真务实的作风扎实工作。精益管理,稳中求进,为全面完成2017年各项工作任务目标而努力奋斗。

 

 

 

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