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鹿洼煤矿机修厂加强现场管理提升再上新水平

 

 

为切实做好2019年现场管理提升年,鹿洼煤矿机修厂积极响应,全厂动员,齐心协力,从四个方面加强现场管理工作。

思想上重视。认真组织全厂干部职工学习矿发文件,领会文件精神,做到群策群力,全体动员做好这项工作。

着重于行动。按照精细化的管理标准,做好设备的管理工作。设备有明确的包机人做好日检记录,作业现场完好与待修设备有明确的划分,谁维修谁负责,明确的加工维修制度,确保维修加工质量。

加强现场管理。明确划分各车间的完好区域、待修区域以及工作区域,做到设备的摆放整齐,规格一致,工作区域做到活完场清。

组织对外学习。积极参与矿组织的对外学习活动,学习外围单位的先进管理经验和模式。取长补短,找出工作中存在的不足,找出差距,更好的完成各项工作。使机修厂的现场管理、加工、维修质量再上一个新台阶。

 

(李书青)

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